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    MES的實施必須帶頭進行總體規劃

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    MES的實施必須帶頭進行總體規劃

    2021-06-17

    在過去的十年中,MES在國際上迅速發展。借助大規模工業自動化改造的實踐,國內企業對MES的需求也呈現出快速上升的趨勢。據了解,MES在我國大型企業,特別是集團企業中的應用是相當普遍的。畢竟,大型企業已經實現了大規模生產,其工廠分布在各個地方,因此迫切需要實時控制所有子企業的生產和經營狀況。MES可以為小組的運營提供強有力的支持。此外,企業還可以通過MES將管理思想和工具系統復制到各個工廠,在集團內進行推廣,也使得MES成為整合企業資源的有力工具。


    不過,在制造型企業的信息化管理架構中,由于MES位于計劃系統和現場收集系統的中間,因此自然需要處理許多IT系統,例如ERP(企業資源計劃),供應商關系管理,WMS(倉庫管理系統),PDM(產品數據)。管理,客戶關系管理(CRM),現場設備管理,現場收集系統等。因此,MES的重要性和特殊性使其在企業中的實施變得非常復雜。

    MES數據采集

    面對如此復雜而重要的系統,MES不是一個可以輕拍額頭并說可以啟動的公司領導??傮w規劃無疑是當務之急。在啟動MES項目之前,必須在企業信息化總體規劃的基礎上考慮MES的部署,并且必須將MES的規劃與公司的業務目標,長期發展計劃,業務策略和基本原則結合起來考慮。信息化建設規劃和總體戰略。,將質量控制和制造能力結合起來進行總體規劃。


    MES是在工業3.0的背景下產生的,它在數字化工廠建設的框架下將扮演什么樣的角色?如何實現ERP、MES及設備端等信息化孤島的聯通?


    一方面,有必要根據企業的實際需要,扎實地進行MES的技術開發和實施,為工業數字化打下堅實的基礎。企業啟動MES項目時,需要根據實際情況確定對MES的需求。企業的不同情況和條件對MES的需求水平將有所不同。公司可以考慮使用不同功能級別的MES解決方案來解決生產面臨的問題;由專業的MES顧問進行研究和分析,制定合適的,可持續的MES總體規劃計劃,并分階段實施MES,這樣可以充分降低項目風險,確保投資收益。上馬MES項目之前要充分調研、認真規劃,并結合自身情況,循序漸進地實施MES系統,做到管理和系統同步持續改善,這是企


    企業上馬MES必須滿足兩個條件:軟條件和硬條件。軟條件包括:企業有非常明確的需求;人力資源到位,有強有力的核心團隊;公司可以保證定制工作的充分參與;相對足夠的資金;基本管理工作到位,基本數據準確,如產品數據等。艱苦的條件包括:基本的網絡建設到位,設備具有高度的開放性,并且支持多種數據收集方法。


    另一方面,MES作為企業生產管理的核心系統,必須與上層ERP系統,下層生產設備和自動化系統無縫連接。只有將MES技術與制造自動化技術和數字技術結合起來,才有可能獲得預期的收益。對于采用傳統制造方法的企業來說,盲目地實施MES是困難的。這也是國產MES難以在離散制造業中迅速普及的關鍵原因。


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